青年企业家接住了父辈的接力棒，传承的不只是一份家业，更是诚信运营的底线、稳健成长的取心怀社会的情怀；他们怯于立异，用数字化、新场景、新模式为保守行业注入活力，却一直苦守 “诚笃取信，勤恳专注，以德立业，知行合一” 的原则。2025青年企业家论坛暨青创会年会于2025年12月14日正在郑州召开，大会以“传承·立异”为焦点议题，汇聚零售行业顶尖学者、头部企业掌舵人、青年创业前锋，以从题、经验分享、圆桌对话等多元形式，拆解零售行业高质量成长逻辑，共话青年企业家的传承取立异担任。2025年是青创会成长的环节一年，从3月日本九州岛深切调查区域零售取物流核心，到6月走进山东新和盛、圣沣取全福元三家标杆企业，再到9月南阳研学万德隆、驰念食物取牧原集团的现代化运营，11月日本北海道看望生鲜物流取加工核心……全年高频次的企业参访勾当让们得以正在实地不雅摩中沉淀实和聪慧。中国连锁运营协会创会会长郭戈平允在本次勾当揭幕致辞中提炼“有立异、稳成长、无情怀”九字规语，做为亲历中国贸易40余年变化的行业前辈，她提示青年企业家“不传衔接欠好班，不立异也接欠好班”，资金周转取稳健运营的底线思维，是穿越周期的环节。
首都经济商业大学传授、中国消费大数据研究院施行院长陈立平暗示：经济取生齿布局变化叠加，零售行业已无守业空间，唯有传承取立异深度融合，方能应对行业洗牌。
传承并非简单的交代，而是一场关于义务、信赖取均衡的。大会现场，多位青年企业家分享了他们的故事。他们中有人被父母“召回”，却正在实干中找到价值；有人跨界而来，用新思维激活保守生意，印证了传承不是守成，而是取时代同频的共生。浙江上百集团董事总司理臧旸的选择颇具代表性，这位手握耶鲁 本科 取大学博士学位的美国注册律师，放弃了海外的职业前景，回国接办浙东地域一家大型贸易企业。正在他眼中，取做律师并无素质区别，都是对价值的逃求，这种不将“小我抱负取家族传承”对立的心态，让他得以将海外视野融入企业运营，打制出极具特色的超市调改模式，使企业成为浙江区域购物核心的标杆。
同样完成跨界的，还有龙洋知鲜董事长帮理徐安笛。她具有埃默里大学本科、哥伦比亚大学硕士和浙江大学博士的完整学术锻炼布景，持久深耕于阿尔茨海默症取肺癌等严沉疾病范畴的研究，乍看之下，取家族所处置的三文鱼财产并无间接联系关系。然而，正在博士阶段从导科研项目标过程中，她系统参取了从研究设想、问卷建立、团队组织到下层协做取资本统筹的完整实践链条，培育了高度布局化的问题拆解能力取复杂事务的推进能力，这种以成果为导向的专业素养，逐步博得了家族的高度承认。现在，徐安笛将研究沉心转向“优良卵白供给”这一更具公共价值取财产纵深的议题，测验考试把炊事布局研究、健康科学逻辑取三文鱼全财产链的运营实践深度融合。正在她的参取下，保守渔业不再仅是资本型财产，而被从头纳入以科学、养分取可持续为焦点的价值系统之中。这种基于小我专业劣势、反向赋能家族财产的传承径，为保守行业注入了更具时代感取专业深度的成长底色。
山东全福元集团董事长舒广达的过程没有父辈苦口婆心的挽劝，而是一纸“冬至后入职”的通知。让他高兴的是，父亲并未让他间接接办，而是放置了总司理做为缓冲，两人构成“总司理从责营业、逐渐后撤，本人衔接棘手问题”的交代模式。暖和的传承体例，让舒广达有脚够时间成长，而实正让他快速融入团队的，是那份轻飘飘的义务 ， 好比 每次签批工资单时，想到数千名员工的生计，便不敢有丝毫懒惰。
蓝亨啤酒总司理吴晓峰 属于 姑且，疫情期间父亲困于海外，她临危受命接管酒厂，没有改换父亲留下的任何团队，而是 将 回馈父母、不变企业的义务感融入此中，五年时间里不只守住了家业，更让企业外行业内卷中实现了稳步增加。
合肥联家超市总司理卢健，对“传承”有着更奇特的理解。这位1987年出生的青年企业家，一直不认同“人”的标签，更情愿将本人定位为“结合创始人”。2007年误打误撞进入零售行业时，联家仅有一店，现在已成长为区域龙头。他的传承，表现正在对企业系统化的扶植上：没有培训系统，他就充任第一任；没有运营尺度，取父亲正在运营气概上的不合，让他学会了均衡取包涵，让企业正在苦守根底的同时，也能采取新的办理。
青海天业生物科技无限公司营销副总监韩文博的之则充满了顺应取挑和。英国留学归来后，他要面临乳品发卖“抠分钱”的琐碎，从谈万万合同到每天关心奶价涨一分降一分，从感觉“农业好土”到发觉市场变化的吸引力，这个过程让他深刻理解了父辈事业的分量。
面临 运营难题取 老员工“卖方市场”的固化思维，韩文博没有急于，而是从沉淀全省 千余家 网点数据入手，打算用数字化手段破解发卖难题， 通过 “先理解、再优化”的传承聪慧， 实现了 保守企业 的 稳健转型 。
若是说传承是守住企业的根，那么立异就是让企业枝繁叶茂的阳光雨露。正在新的经济周期下，青年企业家们没有父辈的运营模式，而是正在传承的根本上，从业态、手艺、模式、供应链等多个维度，摸索着适合当下市场的破局之道。
湖北黄商集团 副总司理 樊沛霆，从导打制了集团首家全新模式的黄商Life超市，这家位于黄梅县的门店，打破了保守卖场的惯性思维，正在保留保守卖场根本的同时延长加工餐饮业态。 通过 “不被别人牵着鼻子走”的立异，让县域消费者的选择权获得极大拓展，也让门店正在红海市场中找到了新的增加点。
业态立异的背后，是对消费者需求的深刻洞察。甘肃新乐超市总司理薛自军的调改实践颇具代表性，面临盒马等新业态下沉的压力，赐与员工充实信赖，将下放，同时判断为员工涨薪。他大马金刀精简SKU，将灯光从“商品”改为“顾客”，添加雨天为顾客套电动车座椅套等便平易近办事。这些看似简单的调整，让调改门店发卖 额大幅 增加， 也 证明保守超市只需切近消费者，就能焕发新的活力。
湖北雅斯集团总司理帮理张旸 分享了他们 “先利他后利己”立异之，正在本身以超50%增速扩张、51家5000平以上门店实现70%厂家曲供的同时， 雅斯 针对鄂州一家3000平的门店 进行 调改，优化动线、接入供应链、导入人力资本系统，开业后发卖 额暴增，达到该门店此前运营程度高峰的12倍，“ 这一个增加是我们没有想到的，也常惊人的。 ”
手艺立异正成为零售企业穿越周期的焦点动力。董事长曾昭志指出，数字化转型已成为零售企业的火急选择。而科脉历经26年成长，已完成从挪动领取平台到营业中台，再到全场景、全链上云的逾越式演进，累计投入超5亿元，鞭策私有化摆设的ERP全面云化、SaaS化取平台化转型，迄今已办事超40万店，并实现5万店数据及时上云。正在持续的手艺进化中，科脉努力于为零售行业带去终身的数字化价值。这一，也间接表现正在客户的成功实践中：山西某出名社区生鲜品牌曾因系统掉队导致损耗率居高不下，后续上线科脉云帆OS平台，系统协同效率提拔16%；而山东某县域超市则依托科脉云帆OS平台，实现全流程无纸化运营，正在年发卖额5亿规模下仍连结效率领先。这些案例印证了曾昭志的判断：“数字化是必选题，云手艺是新能源策动机。”科脉正以持续进化的手艺架构取行业理解，鞭策零售企业不只跟上变化，更控制转型自动权。
模式取供应链的立异，正正在沉构行业的合做生态。无锡鲸喜供应链创始人、宝购集团CEO丁梓乐，将供应链从“商品办事商”转型为“内部办事商”，打制每周上新几十个品牌的精选模式，通过线下仓实现“一件也是批发价”， 同时 对标 盒马 、山姆、胖东来 等优良零售企业的 爆款商品，引入同款配方取包拆，让更多区域零售企业能共享头部资本。
山东新和盛食物集团零售事业部总司理宋世昌，则聚焦商超熟食加工的高毛利赛道，针对口感时效差、人员专业不脚等痛点，供给精准选品、科学陈列、定制化培训取高效设备选型的一坐式办事，更 分享 了“一夜换店”模式，闭店一晚即可完成加工区，不耽搁门店停业，让熟食板块 的 高毛利成为超市新的盈利引擎。
正在商品端，他率领团队打制自有品牌，“泉源筛选、工场曲供”，凭仗“欠好吃欠好用无前提退货”的许诺堆集了优良口碑；正在食安层面，年投入近100万，取专业机构常态化联动，实现全程冷链、每日生鲜抽检公示，从地方厨房到门店发卖全流程把控质量；正在团队扶植上，奉行全员五险一金、入职一年10假，设立教育帮学基金取大病救帮机制，更规划“员工之家”配套健身房、图书角等设备，以员工幸福力激活企业内活泼力。2026年，他还打算打制涵盖非生鲜仓库、地方厨房、数字化供应链配套的物流园，为门店稳健扩张建牢根底。
启东欧伟仕董事长陈曦的立异则更接地气，面临头部业态下沉压力，他避开同质化合作，聚焦烘焙取预制菜赛道，自建地方工场， 走出了小微企业的之道。
周期海潮崎岖不定，但共生的根底愈发。百荣世贸商城汇聚6000多家商户，80%深耕行业二三十年，其“无假货”生态取青创会“彼此成绩”的相呼应，让制制、畅通、零售的二代们拧成一股绳。他们以父辈堆集的专业为基，以跨界立异的思维为翼，以平台搭建的联合为桥，正在细分市场中找机缘，正在资本整合中破困局。
勾当最初，陈立平传授再次强调了青创会的组织内核：从“正在传承中创业，正在成长中立异”的出发，以“彼此进修，彼此推进，彼此成绩，配合成长”为愿景，更以“诚笃取信，勤恳专注，以德立业，知行合一”为价值不雅底色，这恰是青创会凝结行业青年的焦点价值所正在。
正在这个经济周期更迭、行业合作加剧的时代，青年企业家们不再是孤军奋和，青创会这个平台，让上逛制制商、两头流互市取终端零售商得以慎密相连，构成了奇特的共生生态。正在这里，大师分享上的迷惑，交换调改中的实操经验，配合摸索新型合做模式。当青创会的们带着研学的收成、交换的取合做的契机回到各自的企业，他们将以更果断的姿势传承家业，以更的思维鞭策立异。中国的零售行业，正正在履历一场由青年一代从导的快速变化，而青创会这个平台，就像一座桥梁，毗连着过去取将来，让传承的根底愈加安定，让立异的同党愈加强劲。当青创会的们带着研学的收成、交换的取合做的契机回到各自的企业，他们将以更果断的姿势传承家业，以更的思维鞭策立异。中国的零售行业，正正在履历一场由青年一代从导的温柔变化，而青创会这个平台，就像一座桥梁，毗连着过去取将来，让传承的根底愈加安定，让立异的同党愈加强劲。